武汉新励成口才培训机构为大家详述,上台演讲需要注意这些方面:1.演讲内容要突出;2.着装要根据场合来挑选;3.注意不要弓着腰,要挺直腰板;4.注意视线不要闪避;5.学会点头回应;6.要注意保持好的精神状态。
演讲口才是有章法的,你的演讲需要你的思维来主导,不然就没有逻辑性,这样你就没说服力了;演讲是有套路的,你的演讲需要一定的框架来支持,不然很乱很杂,这样你就没有观众了;演讲更需要关键要素来支撑,失去要素等于失去了演讲的灵魂!
课程要点
四个要点让你的演讲口才更具魅力和艺术性,还会让你的思维变的更灵活微妙
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强化训练 |
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自我控制力 |
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演绎表现力 |
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系统控制力 |
训练中,除了要掌握理论知
识,你还得掌握制胜的要点
演讲成功与否就在这些要点
的把握上,对要点的琢磨还
得有一个定的技巧,技巧要
你对演讲的总体把握
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场上自我控制力的掌握很重
要,你在演讲时针对不同情
况做出每一个言行上的调整
都是要经过你的自我控制力
的,你的自我控制力不强,
会出现一些很尴尬的场面
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演绎表现力会体现在观众的
表情上的,观众的表情随你
的话语上下波动,左右来回
时!你已经能灵活掌控你的
演绎表现力了。你的演绎
程度佳,演讲效果就会好
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没有一场演讲会顺着你原来
的预想进行下去,中途难免
会存在些小插曲;面对听众
的疑问你要当场解决,面对
其他突发意见时,你要趁着
冷静的面对,不要失大体
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学习演讲的互动技巧 |
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让当众讲话成为艺术 |
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提高应变与控场能力 |
进一步提高当众讲话水平,学习演讲
口才和沟通的实用技巧,演讲中手势
演讲中的态势语言,打造好的演讲
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学习演讲口才和沟通的技巧,演讲中
的说服力,清晰的演讲逻辑,用演讲
激情感染观众,让舞台演讲更加流畅
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面对其他突发状况时,冷静地面对,
把握住了你演讲的局势,不造成场面
的失调,不自乱,较终顺利完成演讲
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武汉新励成口才培训机构为大家详述:1、演讲稿:先写好演讲稿,抓住演讲的重点内容,理解透彻,条理清晰。演讲内容备好,可以提高演讲时的自信。
2、服饰:演讲时的着装要根据场合来挑选。轻松的场合可以穿稍微花俏一点的衣服。正式的场合较好是穿正装,男士的深色西服、燕尾服等,女士的正装、高跟鞋等,给听众一种稳重可信的感觉。
3、姿势:演讲时要注意不要弓着腰,挺直腰板,身体放松,不要过度紧张。如果太紧张,手不知道怎么放,可以握着麦克风,或者双手放在桌上,呈两个半圆形状。演讲时也可以适当搭配手势,转移紧张情绪。
4、视线:演讲时即使紧张,也不能逃避听众的视线。站在台上,总要面对众人的注目,或许有一些目光并非善意,对你的演讲存在质疑或否定,这些目光可能会给你带来极大的压力。
5、你可以试图在所有听众里面找到对你投以善意目光的人,还有对你的观点点头表示肯定的人,在他们身上找到自信,克服压力,缓解紧张情绪。
6、面部表情:演讲时要保持较好的精神状态,疲劳焦虑等情绪决不能表现在脸上。紧张、不确定的情绪一旦表现在脸上,也会使你的演讲丧失说服力。
7、声音语气:有的人演讲时紧张,语速可能会不自觉加快,甚至有些人会出现口吃现象。咬字清晰,速度平稳,才能让听众更好的理解吸收。演讲时掷地有声,对重点部分加重语气,加以强调。
8、互动:有些场合可以适当和听众互动,调动听众积极性,吸引听众注意力,防止听众时间长了而疲劳走神,活跃气氛。
2准备演讲时需要考虑什么
头等:确认你的目的
无论做什么事情,出发点都应该是较先考虑的。演讲一般都会带有它的目的性,像寿宴的发言目的在于祝寿;发布会的目的是要卖产品;路演的目的是要招商或者融资。
越来越多的人需要经过演讲来汇报工作,无论是学生的研究总结,还是BOSS的公司和市场的发展总结。而这样的演讲目的一般是展现自己的观点与结果,来获得别人的认可。
第二:了解你的听众
演讲不是说给自己听,而是说给听众听。所以一定要先了解你的听众,他们的兴趣点在哪里?他们的基本特征又如何?
如果单单这样的了解还永远不够,你还得摸清他们的喜好,是喜欢听故事还是喜欢听例子还是喜欢玩游戏;他们的目的,是来捧场的、来了解的,还是想接受一些知识的。
有人会问这么多东西怎么去了解?老老少少、男男女女、职业身份、地域文化等等多维度的咨询,自然要比完全不了解要好,了解一群人只需要覆盖到大部分人就行了。
3演讲时如何克服紧张心理
1、充分准备
研究你演讲的主题,预先想想会有哪些具有挑战性的问题,并且要进行实际演练。如果能实地演练较好,如果不能做到实地演练可以请家人或朋友作为听众帮助自己进行练习,以及对着镜子练习也会是非常行之有效的训练方法。
2、想像演讲的场面
闭着眼着想像一下演讲的现场会是一种怎么样的感觉?你会如何开场?听众会怎样?
3、保持镇静和放松
在大多数的情况下,人们看不出你是紧张的。如果你突然结巴了,要表现的像什么也没发生一样。
很多演讲者都会在这种时候刻意地向听众说明情况、表示道歉等,事实上这种做法大多时候是适得其反。
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