南昌口才培训班学什么

南昌新励成口才培训机构为大家详述，确定团队沟通的类型和方法、负责沟通的人、沟通的对象、沟通的频率，让每个团队成员都非常清楚的知道每快速沟通的目的，知道如何准备工作，对于团队管理来说，沟通的目标也具有多层次、多样化的特点。

你的口才离成功只差一步，新励成当众讲话课程迅速让你能说+会道+善辩，改变就在一瞬间，新励成《当众讲话》训练解决紧张情绪，突破语言障碍，让你的每句话都说到点上！

课程背景
为什么不能当众讲话的烦恼

不敢发言		条理不清		没说服力		没有威信
您是否在会议上不敢发 言错失晋升的机会而烦恼		您是否在工作汇报中条 理不够清晰没有得到重用		是否在和客户谈话时没 有说服力业绩一直不上去		您是否在员工面前没有 威信和影响您的领导形象

提高自信		场景再现		表演训练		魔术公式
经过课堂上清晰的自我介绍 学习清晰明确的目标树立， 让你读懂自己,了解自己， 做到真正的知己！分析学习 当众讲话的原因，确立当众 讲话学习目标		经过五觉训练,场景刻画， 从中练习体验感觉重现，增 强表现力，使自己说话的感 染力和表现力，引人入胜 表达活力生动，回味自身 感受		经过场景模拟让你的肢体语 言更加丰富多彩，经过加强 视觉的辅助，让你的语言散 发耀眼光彩；综合表达手段 的添加，让你如虎添翼，增 强个人表现力		学习在酒宴场合中的发言， 让你在酒宴上不失大体、洒 自如，还能学到平时很少接 触的公式；魔术公式有着增 强你发言的说服效力，创造 有效沟通

紧张克服		对话训练		情感再现		人物介绍
表达的基础理论知识的学习 让你表达更清晰流畅，掌握 叙事结构，学习分析总结。 用突发事件来演练你因心理 惧怕紧张，特别是遇突发事 件时慌张、叙述不清的情况		针对对话沟通平淡，不生动 难以激发谈话者兴趣的情况 我们的对话训练让你不能不 改，当你的对话改善后你会 意外的发现你已经懂得了怎 样体会语气变化，吸引观众		欣喜画面再度出现时，能激 起你强烈的表达欲望，你能 经过你的感觉再现，使你能 在以往的成功中找回感觉， 使你的表达充满了生动活力 流畅自然，提升自我认识		较后的实战演练是教你在不 同的场合掌握不同的介绍方 法，充分体现个人魅力；再 教你如何人物的介绍，语言 具体有效描述他人，和介绍 自己一样赢得人们的赞同

课程特色

系统化教学		实用性技巧
实战讲话演练提升学员讲话能力，专业的导师指导点评 保证针对性辅导，打造快乐和谐的氛围学员轻松提升能 力，系统化的教学流程保证能力提升		深入克服紧张态度保证解决紧张情感，不断提升突破自 我保证建立强大自信，加强号召说服能力保证展现领导 风采，实用的讲话技巧保证技巧实用性

  南昌新励成口才培训机构为大家详述，1.理解。在谈论任何问题的时候，你一定要先表示了解和理解，不要去否定别人，一定要记住三不口诀：不批评、不指责、不抱怨。

  2.赞美。在沟通的时候，无论对方的观点、看法、意见多么的不合理，多么的不切主题，一定要先学会赞美，比如说“你这个想法很好，我们稍后再探讨”“你给我们提供了另一个思路，我们稍后再详谈”等等，要尽量去发现别人的优点。

  3.关怀。真心地关心别人，尤其是在面谈的时候，千万不要直入主题，因为被谈者的心理预期就是你又要找他谈业务了，他要准备好理由应对你，所以先从真诚的关心、关怀入手，只有真诚的关心他人，才能更容易被接受。

  4.微笑。微笑是一件很好的事情，如果你每天能对十个人微笑，你自己也会感到很快乐。经常微笑，不但能让你有很好的亲和力，也能够给人留下很好的印象，因为看得到的比听得到的更加有说服力。

  5.聆听。我们花了三年的时间学会了说话，却要花费几十年学会闭嘴。学会聆听，聆听是一种表示关怀的行为，是一种尊重。

      2团队沟通到底有多重要

  1.人际沟通的基础和前提

  人际关系是个体在社会活动中因情感而形成的相互关系。社会心理学认为人际关系是人与人之间的心理距离，沟通可以缩短人与人之间的距离，是人际交往的基础和前提，是人际关系中较重要的部分，人们经过沟通交流来传达情感、态度、事实、信念和思想。

  2.职场成功的关键

  如果新员工想要快速进步，他们必须在心理上“重置”，虚心向老员工学习。对比老员工的工作发现自己的差距，是提高自己工作能力的捷径。

  理论上，每个老同事都有义务在工作中帮助新员工，但如果新员工缺乏谦逊，他们可以不需要以任何借口来拒绝帮助。新员工在工作中犯错误会受到老同事的批评。他批评你，不是因为你的错误影响了他的工作，就是因为他关心你。

      3团队沟通的法则

  1.目标法则

  沟通是一种有针对性的行为，尤其是那些向上传达和向下传达的沟通。对于团队管理来说，沟通的目标也具有多层次、多样化的特点。

  因此，具体的、部分的和琐碎的任务也应该有清晰的沟通目标和清晰的沟通计划，比如确定团队沟通的类型和方法、负责沟通的人、沟通的对象、沟通的频率，让每个团队成员都非常清楚的知道每快速沟通的目的，知道如何准备工作。

  2.文化嵌套法则

  团队沟通总是在一定的条件下进行的。沟通环境是影响团队沟通的重要因素。环境包括团队的整体结构、团队内部人际关系的和谐、团队文化和民主氛围、以及行为方式等。

  3.因地制宜法则

  沟通分为正式和非正式。根据沟通方式的不同，可以分为会议沟通、书面沟通、电子邮件沟通、电话沟通等。团队的有效沟通依赖于顺畅的正式沟通渠道和合理的非正式沟通渠道。两者都是必不可少的。