一成本管理。企业是创造收入为目标的，财务对应的就是成本管理。标准成本法的产生让美国的财务管理引领了一个时代，福特汽车通用汽车等美国企业运用此利刃创造了一个个企业帝国。现在还是运用于制造业的管理中。目标成本法的创立让以丰田汽车为代表日本企业实现了日本企业的崛起时代。让成本管理的内涵和外延扩张到了全流程全员化。是成本管理的极致之作。至今还是在不断的发展创新。目标成本结合日本文化是企业竞争力的利刃，打败了标准成本法的昔日王者通用汽车。现在的战略成本管理和运用复杂的作业成本法等。成本管理的利刃是因时因人因事而变，相信武器是用来实战的，只要能帮助企业创造价值才是财务的较佳武器！

  二会计核算。核算是财务的基石，借贷记账法产生了会计核算。会计核算可以比作长生剑。笑才是较好的武器，财务较好的武器是核算。无论是会计政策的选择还是会计估计的筹划都是杀人无形的利刃。近期新收入准则2018年上线就让会计江湖风起云涌，各路会计英雄一决高下。会计是技术、艺术还是魔术？在会计高手中只是一念之间。看看上市公司的招股说明书、会计政策变更。近有乐视会计迷案，远有银广夏，外有安然丑闻。当然无名者是大多数成功的案例。较重要的是笑容，会计筹划成功后发自内心的笑是较美的武器。

  三财务内控。财务是为控制风险而生，内控就是控制风险的“箱子”。让企业的风险控制在合理范围内，同时产生价值减少舞弊。健康的企业都是财务内控良好的，反面的案例很多国外有巴林倒闭事件，国内有光大乌龙指事件。让嗜血利刃永远在“箱子”中才是上策！

  四财务分析。财务分析是白玉剑能找出对手的弱点一剑封喉。将会计这门商业的语言变为所有人都可以读懂的说明文，如同企业的体检报告。中国有蓝田股份、银广厦，康华农业等先后倒在了财务分析上，美国有安然等一样在这把利刃下倒下。当然这把利刃在企业内就成了帮助企业修练金钟罩铁布衫的工具，为企业提供预警信息创造价值。

  五资金管理。昨天说了预算，今天来谈谈资金管理，资金是一招制敌杀人与无形的利刃。资金为王说明了它的一切。公司从生到死都是因资金而起因之而落。武器在高手手中是宝刀屠龙，在庸人手中就成了自杀利刃。资金如人的血液只有健康循环才能生存。滚滚长江浪淘尽多少企业倒在了资金上，前有巨人后有德隆古有胡雪岩今有贾跃亭！成败都是资金这柄利刃的功过！

  六财务预算。财务预算的刚与柔！财务武器库中预算个人认为可以至少排前三名。预算是可以全流程全生命周期让财务参与到公司的管理工作中，并发挥自动性的工作。预算经过刚性控制可以短期达成降费目标。预算柔性就可以让资金投向新项目。如何在刚柔之间达到平衡是一门艺术。关键还在于人和沟通，预算工作估计是未来人工智能时代中需要增加岗位的工作。

  七财务系统。从财务电算化到ERP系统再到财务BI再到现在的财务机器人的智能财务时代。手工账时代到电算时代到智能财务时代财务系统是日新月异。财务系统应该是财务的终极武器，它将会将财务的所有武器合成为一体。当然如人们常说的有利一样有弊。高度智能化的系统需要高度的业务与财务的融合以及对财务不论是人员还是系统对接等的资源的投入。在现实中越先进的财务系统实际上需要因为业务先行、投入不足等原因存在大量需要解决的BUG。所以不论是手工账、电算账、还是ERP账实际上在现实中还都存在。没有较好的武器只有较适用的武器。关键还在于让无论是手工账还是电算账还是ERP的账发挥出较佳的状况。

  八税务筹划。税与死亡不可避免，自然从税产生就有了避税和反避税。财务武器排行榜中税务筹划自然是可以比得上武器中的唐门暗器，基本只在对决时才能见其真容！税务筹划是只认结果的，生死决战。国际上可以看一下苹果等巨型公司的税负情况，国内可以看一下地产巨头们的税负情况。当然魔高一尺 道高一丈，近期税总的金三、千户计划等技术手段己让唐门高手们头疼，但相信马上就会有应对之道。成败对决一般都是事过后很久才有传说流传在税务的江湖中。

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