财务管理是理财活动，天天与钱打交道。但财务管理人员要站得高，看得远，不能时刻想着钱，要有文化高境界。只有这样才能脚踏实地做事，才不会斤斤计较、锱铢必较，才能赢得别人尊重。当财务管理人员有理想有信念时，才会出现“心离钱越远，钱离口袋就越近。”财务管理人员要用出色文化自觉地“修缮”自身，用主流价值观建立职业道德信念，走出精神困境、道德洼地。财务管理者不但要懂财务、懂经济规律，还要懂文化、懂“文化规律”。财务管理者需要价值观引领，价值观就是文化的集中体现。

  财务管理不仅仅是积累财富，也要使用财富、消费财富。财富会向有文化、有道德、有人品的财务管理者集中。财务管理是有文化传统的、是有理财哲学的、是讲取舍的。有文化的财务管理者懂得舍得的道理。许多成功企业的财务管理就非常有文化品位，知道什么钱该花，什么钱不该花。“华为”引进IBM模式，耗资10亿元，取得巨大成功;“海尔”耗资15亿元以“市场链”为纽带的流程再造，同样取得巨大成功。对那些不走正道的企业财务管理者，他们是舍不得花这笔巨大的学费的。有些失败的企业大把花钱搞黑色交易，失败的原因还是在文化上。

  郑州恒企会计培训一直在宣传财务管理要刚柔相济，要重视柔性财务管理。这其实是符合中国传统文化的。仅仅搞刚性财务管理或者柔性财务管理是行不通的。财务管理要有一定弹性，铁板一块不行，所谓“孤阴不生，独阳不长”。对于一个组织而言，财务机制和财务制度就是财务管理的“阳”，财务文化就是财务管理的“阴”，财务管理“阴”、“阳”两极的整合之道，在于伸缩有度的变革，即财务管理要刚柔相济。

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