凡是与公司签订了劳动合同,建立了劳动关系,经过考试取得一级建造师的,公司将采取优先上岗,职位晋升等措施.
对于急于获取一级建造师考试证书的人来说,优路教育为学员提供各个不同程度的教学指导,针对想要急于取证的学员,提供钻石卡会员课程。钻石课程能够帮助学员更加迅速、全面的了解有关于一建考试的相关内容,并能够全面突破一建考试的重点难点,能够为学员提供90%以上经过率的基础保障。
证值千金 一证在手 钱途无忧
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升值 |
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加薪 |
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升职 |
考到注册一级建造师是自我价值
的快速提升,考到一建让自己更
值钱
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一级建造师的年薪至少都在30万
+, 如果你没拿到可以选择跳槽
了
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考到一建本身就是层次的逾越,
更是升迁的前提。可以做项目
经理、律师等
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适合人群 |
课程内容 |
配套资料 |
银卡班 |
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老考生
工程本专业
有学习基础
自律性强
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基础导学课
3D考点精讲课
章节习题课
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考点精讲教案
历年真题详解
题库精讲训练
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金卡班 |
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老考生
工程本专业
没时间参加面授
自律性强
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基础导学课
3D考点精讲课
章节习题课
预测串讲课
套题密训课
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考点精讲教案
历年真题详解
题库精讲训练
仿真预测试卷
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白金卡班 |
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新考生
工程及相关专业
完全没时间面授
经过考试压力较大
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基础导学课
3D考点精讲课
章节习题课
预测串讲课
套题密训课
案例实操课
考前点题课
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考点精讲教案
历年真题详解
题库精讲训练
高频考点串讲
仿真预测试卷
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铂金班 |
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新、老考生
工程相关专业
有部分时间面授
经过考试压力大
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基础导学课
3D考点精讲课
章节习题课
预测串讲课
套题密训课
案例实操课
考前点题课
考点强化课
案例强化课
信息强化课
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考点精讲教案
历年真题详解
题库精讲训练
高频考点串讲
仿真预测试卷
铂金小班必备题
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钻石班 |
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新、老考生
工程相关专业
有宽裕时间面授
计划经过一建考试
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基础导学课
3D考点精讲课
章节习题课
预测串讲课
套题密训课
案例实操课
考前点题课
考点强化课
案例强化课
信息强化课
集训专属课
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考点精讲教案
历年真题详解
题库精讲训练
高频考点串讲
仿真预测试卷
钻石小班必备题
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16天名城集训营 |
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新、老考生
工程相关专业
有上面授课程时间
学习自律性较弱
计划经过考试
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基础导学课
3D考点精讲课
章节习题课
预测串讲课
套题密训课
案例实操课
考前点题课
考点强化课
案例强化课
信息强化课
16天封闭集训
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考点精讲教案
历年真题详解
题库精讲训练
高频考点串讲
仿真预测试卷
名城集训营题库
名城集训营过关考点
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服务相伴·陪你奋战
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2020年全国分校200+全面开设, 扩充面授开设范围及面授时长, 您在哪儿,哪儿有优路,家门口 就能享受品质课堂。 |
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配备学员专属班主任,全程指导 式伴学,及时沟通学习进度,反 馈学习效果,定制学习计划,学 员只需放心备考! |
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阶段考试检测提升,每周作业学 习跟进,智能升级题库app随时 随地强化练习,全程伴学,备考 路上助力学员不断强化提升。 |
取得一级建造师证书会有哪方面的收入呢?新乡优路教育为你总结分析。取得一级建造师证书可以成为公司优先考虑的员工,还有快速性奖励政策,每个月的职位津贴,报销培训费的好处。
1、正向激励
凡与公司签订了劳动合同、建立了劳动关系,经过考试取得一级建造师的,公司将采取优先上岗、职级晋升等措施优先提供职业发展机会;
派遣员工经过考试取得执业资格一级证书的,可优先考虑转为自有员工。并实行快速性奖励+每月津贴+报销培训费用+挂证奖励的激励政策。
2、快速性奖励
从2016年开始,注册一级建造师(市政公用、水利水电、公路工程专业)快速性奖励20000元;注册一级建造师(其他专业)快速性奖励5000元。快速性补贴一年发放快速,由公司人力资源部统一制表,各单位财务资金部按表发放,计发起始时间以个人注册证书上签发时间为准。
3、每月津贴
凡取得一级建造师并注册在我单位的人员(实行年薪制的领导干部除外),包括公司领导、公司总部部门负责人、二级机构领导班子成员(含总经理助理及副三总师,在职项目经理除外)可享受每月职业资格津贴。标准为每月500元。津贴每年发放快速,由公司人力资源部统一造表,各单位财务资金部按表发放。
4、报销培训费
个人考前培训费用均由本人垫付,待全部考试经过并取得资格证后,可凭票报销相关培训费用。
特别注意:公司所有自有和派遣员工,凡具备注册建造师等执业资格的人员,必须注册到公司。本人不愿意注册到公司的,公司有权与其解除劳动合同,并追回为其支付的执业资格考试报名费、培训费、快速性奖励等相关费用。
负向激励措施在岗项目执行经理必须在三年内取得一级注册建造师证,连续多次考试不经过的,可考虑换岗降级;在岗期间没有取证的,岗薪和项目兑现奖下浮15%。
凡纳入后备项目经理培养的员工,必须取得一级注册建造师证。
同时,公司也将各二级机构取证指标列入二级机构目标责任书,作为运营质量指标增加考核分值,与二级机构领导班子薪酬挂钩。
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