武汉口才培训班哪家好

作风优良者得实惠,甜头,作风飘浮,干实事者没市场,地位.次在于“严上”.导干部率先垂范是提升制度执行力的重要途径,是保证制度真正落实和执行的关键,须依法行政,头执行党的路线,针策,头遵纪守法,头执行部队各项规章制度,到不让部属做的事自己先不做,导部属做的事自己先做到,力维护制度的约束力和公信力.

演讲不同于朋友间的闲聊和日常对话，而是一种受过专业训练后的表演，是对观众极具目的性的征服，是靠语言魅力接近你梦寐以求的世界。你想要获得的每一种结果，演讲都可以为你助力。

适合人群

紧张忘词		出汗发抖		眼神不定		脸红害羞
您是否因为害怕上台演讲， 情绪紧张、经常忘词而沮丧		您是否因为不敢勇敢表达， 出汗发抖而痛苦		您是否因为人多害怕，眼神 飘忽不定而焦躁		您是否因为上台不够自信， 脸红害羞而不安

课程介绍

从演讲前、演讲中、演讲后三个不同的维度出发，帮助学员学习整个演讲的系统内容，同时讲授这三个阶段实际干货技巧，经过学员实践，达到理论与操作的统一，全面锻炼学员的演讲能力，增强个人气场与谈吐魅力，充分达到预期目的。

课程特色

课程内容
一、演讲准备
不打无准备之仗，胸有成竹才能势如破竹
帮助你克服演讲前的紧张情绪，塑造个人演讲状态，让自己更加有气场有台风。从着装、肢体、语音三个方面为演讲进行事前准备，进行预讲，找到适合自己的演讲风格。
二、演讲内容
内容为王的时代，好的内容更具吸引力
掌握演讲内容三大结构，明确演讲主题，预计达成效果。掌握演讲开场的所有技巧，让你开口就震撼全场
三、演讲结构
结构化演讲思维让你更好的表达核心观点
形成演讲条理，正确掌握演讲结构，经过巧妙的设计思维导图、把演讲开场、演讲要点、核心呈现技巧、完美演讲结尾全部串联起来，让听众对你的演讲欲罢不能。
四、演讲技巧
教你使用互动技巧，控场技巧，情感共鸣技巧使你能掌握听众思想
演讲并非对话，而起承转合需要恰当地运用演讲技巧，互动技巧，控制技巧，情感共鸣技巧这才能使演讲更生动，更能突出核心价值，帮助你达成更好的效果。
五、演讲实践
实践会让你的演讲更完美
在进行事无巨细的准备后，我们需要靠实践来检验真功夫。在演讲过程中，掌握有声体态语言的运用和与听众的互动，专业教练及时检查和反馈你的个人问题。

课程收获：
1.根据演讲话题，高效组织素材，明确演讲思路。
2.掌握演讲逻辑，把控讲话节奏和表达效果。
3.掌握演讲技巧并经过情绪去感染他人，帮你达成更好的演讲效果。
4.设计互动环节，增加听众参与度和影响力。
5.配合肢体语言，提升自我形象和稳重气质。
6.让您用语言去影响他人。

  提升团队执行力的方法，团队的执行力，不仅取决于团队管理员工的执行力，还取决于团队所建立的执行氛围和环境，还取决于团队所建立的执行氛围和环境。拥有良好的执行环境，才能充分发挥个人的执行力。以下是武汉思训家口才培训学校为您整理的提升团队执行力的方法的相关内容。

  严肃团队纪律

  如果一个团队想要长期发展，那么，就应该做到纪律严明，如果团队没有纪律作为保障，那么必将导致整个团队纪律涣散，人心惶惶，使整个团队都缺乏执行力。

  适当放松调整

  作为团队领导者，当然不能总是让大家工作而不调整，因为有句话叫做，一张一弛文武之道，因此，好的团队领导者要做到张弛有度，该紧张工作就紧张工作，该放松就放松。

  勇于顽强拼搏

  作为团队的领导者，我们应该带头啃硬骨头，团队的领袖不是说出来的，而是干出来的，只有能带领大家一起拼搏，善于打硬仗，才能凝聚大家，让大家看到你的力量。

      2如何创建高效执行力的团队

  必须要加强团队内部的沟通。经过内部沟通，可以促进彼此间的交流，实现技能和能力的互补，可以统一思想，增进协作和配合，可以了解情况，反馈执行，有效地发挥团队的作用，提升团队执行力。

  要做到人尽其才。员工的能力和兴趣是各不相同的，其适合的岗位和工作也是有差异的，这就要求团队掌握每个人的能力和特长，对人员进行科学、合理的配置。既不能大材小用，也不能“小马拉大车”，要做到人尽其才，这样才能充分利用每个人的能力和兴趣，发挥各自的特长，调动工作热情和积极性，帮助员工实现价值。

  团队要树立目标。目标能够了有效指引团队前进，是团队发展的动力，树立明确的、可实现的目标，可以得到团队成员的认可，激发他们努力实现目标，另外，目标还需要细化和量化，尽量做到可衡量。量化的目标，可以实现用数据说话，让大家明确掌握工作的具体标准，促使大家重视执行的力度和完成的效果，提高整个团队的执行力。

      3怎样提升团队执行力

  执行力是任何企业当前面临的较大问题，无论是古今中外，还是国企民营企业。执行力是企业战略得以实现的关键，因此提升企业团队执行力是使公司制度得到更好的实施，战术得到有效的实施的关键。

  提高团队的执行力，要从团队的建设开始：要打造一个和谐融洽的工作环境，让团队成员有归属感;要管理干部以身作则，主动承担和发现执行过程中的偏差;要重视细节管理，事事做到精益求精。

  要有明确的目标，并经过沟通很好地传递下去，避免做“二传手”;要建立激励和监督机制，既要激励员工的主观能动性，也要监督整个过程的有效性。

  重视细节管理。细节决定成败，良好的细节管理是工作成功的一半，由此可见细节的重要性。老子有句名言：“天下大事必作于细，天下难事必作于易”，也很好地诠释了细节管理的重要性。时代在发展，但“企业的管理能力就是处理细节的管理能力”是一条永恒不变的真理。

      4提升团队执行力的策略

  文化要劲

  执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的较高准则和终极目标的文化。进而论之，执行力的关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力。因此，企业领导者较大的任务之一就是营造企业执行力文化。企业构建执行力文化的关键在于企业领导者能否从战略高度看待企业执行力，并由此引发的信念和决心到底有多大。

  机制要公

  机制是为企业的较高目标服务的，机制的合理性直接影响到企业能否完成目标，可见机制与执行力的关系是并存的，机制在服务目标的同时也在服务员工，因为在企业团队thldl.org.cn中关注企业目标的员工还是少数，但大多数的员工都很关注企业的运营机制，企业机制直接关系着员工的根本利益。有很多企业希望自己企业的执行力强，但是企业的本身缺乏合理的运营机制，只有合理的机制才可以促进执行力。