教你如何进行有效的财务团队管理
来源：济宁仁和会计培训学校
众人拾柴火焰高，一个人做起来很难的事，经过团队合作将变得简单很多。在财务邻域也是如此，一个高效的财务团队能使许多问题引刃而解，其重要性不言而喻。那么，如何进行有效的财务团队管理呢? 能力越大，责任越大 所谓“能力越大，责任越大”是指，在团队里一定要秉持唯贤是用的原则，划分好人才梯度，让员工待在适合他的位置上。这样做，虽然不能完全避免团队等级冲突，至少可以让因职位等级带来的心理落差降到较低。 “从战略上面来讲，领导要比一般员工有更高的要求，必须以身作则”日前，在高顿举行的管理会计实践活动上，五星控股集团有限公司CFO罗中孝这样说到。 罗总认为领导所具备的素质和普通员工应有所区别。普通员工在能力上面的要求不外乎三点，能力、执行力和态度。“一个好的普通员工应以客户为尊、创新改善、团队协作、思行结合、目标导向、追求卓越这样的能力要求，从而为团队创造价值。” 领导只有普通员工的素质远远不够，特别是作为财务总监或CFO，看问题的思维和角度要有一个本质的飞跃。作为财务团队的领头人，必须要会洞察市场，经过远景部署实现思维的突破，从而实现理性决策。作为一个财务总监，以身作则是为了服众，承接集团战略则是
详细
