全面预算的内容与作用

全面预算是由一系列预算构成的体系。具体包括业务预算、经营预算和特种决策预算三大内容。业务预算是指与企业日常经营活动直接相关的销售、生产、材料采购、制造业务的各种预算。 经营预算是指与企业日常业务直接相关、具有实质性的基本活动的预算，通常与企业利润表的计算有关，主要包括：销售预算、生产预算、直接材料消耗及采购预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、期末存货预算、销售与管理费用预算等。 特种决策预算是指企业不经常发生的、快速性的重要决策预算。专门决策预算较能直接地体现决策的结果，是实际中选方案的进一步规划。 例如，企业固定资产的购置、扩建、改建、更新等都必须在投资项目可行性研究的基础上编制预算，具体反映投资的时间、规模、收益以及资金的筹措方式等。 全面预算的作用 全面预算的作用主要体现在以下几方面。 1.有利于企业的各级各部门明确其在计划期间的工作目标 预算作为一种计划，规定了企业一定时期的总目标以及各级各部门的具体目标。这样全面预算就有助于全体职工了解本部门和自己与整个企业的经营目标之间的关系，明确了自己在业务量、收入成本费用各方面应达到水平的努力方向，促使每个职工想方设法，从 详细