核心团队有几种
来源：柳州新励成口才培训学校
柳州新励成口才培训中心为大家详述：(1)能力强态度也好:放手重用。这样的人，往往是出色的团队，你可以放心地将决策权交给他，让他靠自己的判断执行与决策。 (2)能力强但态度差:引导式管理。对这样的人，我主张你要和他一起商量，然后让他去决策。也就是说，在他决策前，你得让他与你进行沟通，时刻提醒他的态度问题。 (3)能力差但态度好:劝说式使用。对于他，你可以自己掌握决策权，但在决策前，充分和他商量，对他有足够的尊重，不打击他的自尊心。 (4)能力差态度也差:告知式培养。对这种人你要完全放弃吗?如果他仍有被需要的价值，放弃显然不行。作为管理者，你可以在掌握决策权的同时，交给他一定的附属任务，让他成为你布置任务的一个执行者，并时刻敲打，让他在自己的环节充分发挥作用。 我们不可以放弃团队中的任何一个人，如果他确定无疑是执行环节的一部分的话，那他对你来说，对这个团队而言，就是缺一不可的。作为团队的头，你要做的不是砍掉他，而是让这根短的木条，尽可能变得长一些。要知道，根据知名的木桶原理，桶盛水的多少不在于长的木条有多长，而在于短的木条有多短。所以，即便是团队的核心部分，也会存在短木板，问题是你采取的
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