怎么分析工作

柳州新励成口才培训学校为大家详述：（2）取得员工的认同。员工对工作分析的认同是相当重要的，如果公司的管理阶层没有做好沟通工作，告诉员工什么是工作分析，它的目的是什么，可能会导致负面影响，因为很多员工会对为什么要做工作分析感到困惑。 （3）确认工作分析的目的。确认工作分析的目的即确定取得工作分析资料到底用来干什么，解决什么管理问题。这样才能确定工作分析的范围、对象、内容及到哪儿收集资料，用什么方法收集。 （4）建立工作小组。分配进行工作分析活动的责任和权限，以保证分析活动的顺利进行。由公司内部相关人员或外请人员组成工作小组。委托人力资源管理顾问公司实施。 2. 工作调查 工作调查是工作分析过程的核心阶段，主要内容包括： （1）准备工作调查提纲和各种调查问卷。这项工作的内容主要包括工作调查提纲、工作调查日程安排、调查问卷。 （2）确定工作调查方法。这主要是在多种调查方法中选择对本次调查适合的调查方法。 （3）收集有关工作的特征以及所需的各种信息数据。这主要包括需要任职人员就调查项目作出如实地填写或回答；信息要齐全、准确，不能残缺、模糊；采用某一调查方法不能将工作信息收集齐全时，及时用其他 详细