怎么做好战略风险评估
来源：柳州恒企会计培训学校
柳州恒企会计培训机构为大家详述，如今关于公司治理的领导思想基本上一致认为，董事会的重要职责之一就是理解公司战略及相关风险，并保证管理层的风险管理措施是适宜的。战略风险评估是评估公司所面临的重大风险的系统而持续的过程。进行初步评估对于高管和董事会来说是一项极具价值的活动。 通常，战略风险评估是由管理层依据董事的投入与验证来执行的。在这个过程中，将风险评估与公司战略和战略执行程序直接联系起来是非常重要的。评估的精确形式以及产生的战略风险文件，取决于公司风险管理程序的成熟程度。 以下战略评估七大步骤，反映了风险的动态性，构成了一个在公司内部持续不断循环，或者是封闭循环的过程。同时也显示出战略风险评估师一个持续的过程，而并非快速性事件。在其执行过程中允许加以修改和定制，以适应公司的成熟程度和能力。 头等步：深刻理解公司战略 理解公司战略及其关键构成部分，重点是识别与核心战略相关的具体的风险。这一步骤所需要的信息大部分可以在公司和业务部门的计划、战略总结以及管理层和董事会的资料中取得。在步骤的较后，董事会和管理层应该对公司战略的关键构成元素以及它们与回报驱动战略（RDS）框架的联系有深入清晰的理
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