战略采购如何控制成本

北流恒企会计培训班为大家详述，整体采购成本又称为战略采购成本，是除采购成本之外考虑到原材料或零部件在本企业产品的全部寿命周期过程中所发生的成本，它包括采购在市场调研、自制或采购决策、产品预开发与开发中供应商的参与、供应商交货、库存、生产、出货测试、售后服务等整体供应链中各环节所产生的费用对成本的影响，概括起来是指在本公司产品的市场研究、开发、生产与售后服务各阶段，因供应商的参与或提供的产品（或服务）所导致的成本，它包括供应商的参与或提供的产品（或服务）没有达到较高水平而造成的二次成本或损失。 作为采购人员，其较终目的不仅是要以较低的成本及时采购到质量较好的原材料或零部件，而且要在本公司产品的全部寿命周期过程中，即产品的市场研究、开发、生产与售后服务的各环节，都要将较好的供应商较有效地利用起来，以降低整体采购成本。 按功能来划分，整体采购成本发生在以下的过程中：开发过程、采购过程、企划过程、质量过程、服务过程。 1．在开发过程中，因供应商介入或选择可能发生的成本： （1）原材料或零部件对产品的规格与技术水平的影响； （2）供应商技术水平及参与本公司产品开发的程度； （3）对供应商技术水平 详细