企业管理预算

来宾恒企会计培训班为大家详述，预算，是由单位根据本身的手段和技术素质确定的方案，是考核经济效果的重要依据。其作用主要是加强计划管理和限额管理。达到强化基础工作，控制投入，增强经济效益的目的。 预算管理是传统的、科学的、行之有效的管理办法，应当得到足够的重视。 预算是企业整体运营规划的一个整体方案，预算往往要关系到各个部门车间的相关负责人。做预算，要参考上年度费用标准，再根据本年需要完成的指标，预算各种成本费用。如果每个部门都认真负责的做出有利且可能完成的预算，并能保证预算的数据和实际全年发生的数据没有太大偏差，那么这个部门就是用心尽责的。如果闭着眼睛随便随手一挥就把预算数字随便核定，那么这个核算要来有何意义? 所以，如果预算数据压根是凭空猜想出来的，那么还不如不要做预算。 要了解预算的意义，是为了比对真实发生的经营状况是否在原来设定的可控制范围之内： 头等、 如果超标，是否正常，还是由非正常的原因引起的，比如有部门的薪水超标，是加班生产造成的，还是由于HR部门在招聘人员时工资开设过高造成该部门薪资超标，又比如为了达到公司招聘人员的任务，是否全年度网站和现场招聘费用超标了。 第二、 如果 详细