哪些人需要转型为管理会计？如何转型？

年销售额过亿的企业自身对管理会计有一定的需求，比如制造业的保本点分析、成本分析、提供绩效考核数据等等。这些需求是穿插在财务部门的日常工作中的，与核算会计混为一谈，大部分会计们无意识地做着这些工作。在这样规模的企业里的会计们向管理会计转型也就是一步之遥，关键是个人或财务部门负责人要有做管理会计业务的想法。除了财务部门的会计可以向管理会计转型有先天的优势之外，还有统计人员也有一定的优势，经过统计数据的分析也可以向管理会计延伸。另外，各业务部门的助理、内勤及文员等人员也可以转为管理会计。这些人员大部分日常工作是与ERP或业务数据打交道，帮助部门主管做简单的数据分析，所以很了解基层业务的关键管控点。如果可以，给这些部门配备助理、文员或内勤的时候以财务部的名义派到业务部门，这可能是有点难度的，因为开始的时候财务部门不愿多管闲事。企业在未达到一定规模的时候，销售都很重要，财务也会觉得老板重视销售不重视规范管理。规范管理这事，也是到哪个阶段说哪种规范。企业规模不大，老板一个人能管过来，规范管理会降低效率，老板自己就会发急。企业规模大了，老板一个人看不过来了，各部门报来的数据是五花八门，都说自己的业绩 详细