预算控制

一、预算刚性的运用现状： 预算管控是财务工作中少数几项可以深入到业务中去的工作。对于预算工作业务方对财务吐槽较多的是死板、僵化、砍预算。实务中财务预算工作大多数都是以砍预算为目标的，经过预算管控工具对业务进行强行的预算核减，以达到预算节约的目标。所以预算刚性在大中型企业中基本上是公理或者叫“铁律”。一般经过业务和利润的增长率要高于成本和费用的增值率来对预算进行从编制到执行再到回顾的全生命流程的控制。预算的刚性在企业财务管控中发挥了巨大的作用和威力，可以经过中国现有的世界五百强企业的预算管理实践工作的成功案例就可以看出，无论是华为还是平安等巨头的财务预算工作都以及达到了世界先进的水平，并且在一些领域已经达到或者超过了世界优异的企业。 二、预算刚性存在的问题： 预算刚性在成熟企业中应用已经达到了一定的高度，但同时当刚性发挥到极致时，实际上在预算博弈中会产生刚性预算的另一面，就是预算博弈和预算的僵化问题。当企业的预算都是近于完美的完成时，是否真的是预算发挥了应有的作用呢?在企业面对竞争残酷的市场时，当面对日新月异的技术和商业模式的变革时，当互联网加和人工智能的跨界颠覆都可以用月来计算时 详细