如何建设财务制度？

创业之初，公司三五个人，这时大概是不需要建立规章制度的，老板会用眼睛发现问题，会用嘴巴发布要求，老板的话就是制度，员工据此执行即可。等到公司大了，人多了，老板的眼睛自然看不过来，也没有时间用嘴巴逐一发布命令，这个时候就需要建立制度了。从某种意义上说，制度是老板的眼睛、嘴巴的延伸。河池恒企会计培训学校给大家总结如下，希望大家相互讨论交流。 一、制度是老板管理意识的延续 小企业为了追求决策上的高效，更多地是依赖于老板的判断。老板的话就是制度，老板的眼睛就是内控。等到企业做大了，老板一个人就看不过来了。这个时候制度和内控就成了老板眼睛的延伸。制度和内控越完备，等于老板的眼睛看得越全面、越深入。制度也是老板管理意识的延续，是老板给企业打下的烙印。 二、如何编写制度 制度是内控要求的文字化，制度也可以看做是公司管理经验的积累。常规事项、预先考虑到的事项、经营中偶发的事项一旦要纳入规范管理，都需要经过制度予以明确。财务经理编写制度应坚持务实的原则，成熟的先编写、急用的先编写。编写制度时要结合公司实际，不要盲目追求完美，在执行的过程中可以经过修订予以完善。 三、制度的行 详细