你的“腊八算”搞定了吗？“一锅粥”的管理模式何时才能结束

1月24日是腊月初八，俗话说：“过了腊八就是年。”这一天是要喝腊八粥的。腊八粥的由来之一是，农家辛苦一年后清点粮仓剩余的五谷杂粮和自家秋季采摘的干果混到一块来煮成粥。以前北京地区各家商号要在这天盘账，计算盈亏，又称“腊八算”。民谚叫做“腊八粥、腊八蒜，放账的送信儿;欠债的还钱。” 然而近年，受成本高、利润低、停车难、网购火等因素的影响，各种实体商超的处境越来越艰难，它们的出路究竟在哪里?商超行业，有一个很大的特点，就是商品繁多，更新速度极快，这个特点，是商超行业赖以生存的关键，但同时也是扼住商超老板喉咙的一个毒爪。繁琐的管理流程只会让这把枷锁越来越紧。高效协同的办公管理才能打开枷锁，摆脱束缚! 被琐事缠身，较要管理者的命 京京毛巾有35年的发展历程，集生产、研发、销售于一体，渠道遍布全国各地，产品在国内各大商超都有出售。和大多数新上任的管理者不同的是，80后的新任管理者王腾接手后较棘手的不是人的问题，而是老旧、繁琐的管理流程问题!一天三分之一的时间用在签字、审批、流程把控和重复性沟通上，这严重阻碍了京京毛巾的发展之路。“如果还按照老一辈的思路去管企业，恐怕企业发展速度没上去，我就被累趴 详细