二级建造师《施工管理》有关考点

2019年二级建造师考试还有一个多月的时间，小伙伴们要注意管理复习时间。蚌埠优路教育整理了二级建造师《施工管理》有关考点，一起来看 一、项目目标动态控制程序 1.项目目标动态控制的准备工作(分解目标，确定计划值); 2.项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制(收集项目目标的实际值;定期进行项目目标计划值与实际值比较;经过项目目标的计划值和实际值的比较，采取纠偏措施进行纠偏)。 3.如有必要则进行项目目标的调整。 动态控制的核心是：定期进行计划值与实际值的比较，发现目标偏离采取纠偏措施。 二、项目目标动态控制的纠偏措施 (1)组织措施。 调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。 (2)管理措施(包括合同措施)。 调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。 (3)经济措施。 落实加快工程施工进度所需的资金等。 (4)技术措施。 调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。 三、项目目标的事前控制(主动控制)： 1.分析可能的影响因素; 2.采取预防措施; (1)控制施工进度 一般项目控制周期为一个月，重要项目控制周期可定为一句或一周。进度 详细