有关项目管理的审计问题

单纯从项目管理看，能做作为项目来管理的事项很多。但从审计角度看，不管什么样的项目，所审计的思路、角度，较终追求的目标是一致的，那就是项目是否达到了预定的目标。贺州恒企会计培训学校为大家详述如下，希望对你们有所帮助。 较近一直在做项目的细化梳理审计，主要目的是完成项目管理中存在的问题，同时，对存量项目风险管理情况的确认。作为内部审计部门来说，确实是很专业的工作，面对自己不擅长或者是根本不怎么懂的审计内容，就需要灵活应用专家资源，或者是发挥审计人的逻辑思维优势，从中剥茧抽丝，发现其中存在的问题和不足。 看来，首先，就必须要有请教思维，不懂不能装懂。知之为知之，不知为不知，是知也，这句话用在这个地方非常准确。在本次审计中，对我来说，是一个全新的审计内容，那么我要做的就是先请一位业务副总给审计人员做了快速业务去哪流程培训，包括业务模式、主要后续的闭环障碍、关键控制点是什么等等。 第二、从审计角度，对业务的重新细化和结构化分析。结合业务副总的讲解，对所审计项目的内容进行了分类管理，比如施工类，主要是施工完成后应收款项的清收，需要考虑的就是应收的风险和是否存在或有负债、诉讼等问题 详细