内审跟踪边界
来源：曲靖恒企会计培训学校
对于内审部门来说，发现问题并提出解决问题的方案，得到被审计单位的认可，并进入整改跟踪程序，较终实现有效整改是一个较好的闭环管理。曲靖恒企会计培训学校为大家详述如下，希望对你们有所帮助。 案例一、某集团审计部在对下属子公司的一个不良资产的处置过程审计推进时发现，不仅仅是审计在做，财务部门也在做，甚至一些外审中介也在做，较后是老板着急上火，制定审计部门推进，拿出方案，较后才把解决方案确定下来。 但后续的整改存在两个方面，一是财务账面的处理，需要履行相应的审批流程，这个比较简单；但在实物处置方面，既然是审计完成了此项工作，是否应该继续跟踪整改呢？包括积压物料、闲置设备、报废设备的处置方式、处置价格的确定等等。 案例二、作为一种管理方式，某集团对部分重要的事项，作为督察督办项目，在集团办公室进行管理，并在每周例会进行项目进展的通报。当然，这种方式，我认为是非常不错的，但在推动责任部门的确定方面，是否考虑审计跟踪的结果，还是根据整改部门所提报的进度管理情况进行通报，那么如何验收？真实性如何确认。 以上两个案例反映了一个问题的两个方面，那就是审计跟踪整改，到底跟到闭环管理，
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