企业管理与经营的关系
来源：昆明恒企会计培训学校
从字面上来说，初创企业，经营大于管理；成长企业，管理与经营并行走；那成熟企业，应该是管理强于经营了（大公司的模式）。这个推论没错，成熟企业的管理强于经营是顺利成章的事，但是企业在经营过程中，不论企业还是产品都有自然规律，都会走向衰退。为了避免或延缓衰退，企业在高速成长期、较迟在成熟期就会为未来做规划和铺垫。昆明恒企会计培训学校为大家详述如下，希望对你们有所帮助。 成熟产品和业务，管理强于经营没什么问题，但这个时候为未来所做的规划和铺垫（新产品或新业务），可能就如初创企业一般的脆弱，如果管理太强，不小心就被管死了。 所以成熟企业的成熟产品或业务是管理强于经营，快速从市场上获取较高的现金流和利润；但成熟企业的新产品或新业务，却是经营大于管理，相当于企业新的创业。这两部分业务分别是两个团队，一个团队是为了获取眼前的利益，一个团队是为了未来的利益，两者并不冲突，可能还会相互支持。 产品特别是消费品更新速度很快，出新品非常快，但新品又分改良产品和全新产品，当然，大部分情况下是改良产品。改良产品会受销售部门或市场部门的影响比较多，但决定全新产品可能更多的是设计部门和体验人员的反馈
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