成长企业管理与经营并行走

上一篇写的是《初创企业，经营大于管理》，这篇来说说成长企业，企业在不同的发展阶段，经营和管理的重点是不太一样的。初创时期，处于生存的挣扎阶段，以活下来为目标，管理是排在后面的。贺州恒企会计培训学校为大家详述如下，希望对你们有所帮助。 三五年之后，企业已经存活下来，进入发展的快车道，此时如果管理方面的理念仍然停留在初创企业阶段，对于企业的伤害是非常大的。 很多人都知道，企业在发展过程中，年销售额在2000万、5000万、1亿、2亿、5亿、10亿的时候都会遇到瓶颈。在这些瓶颈期，销售额不增长、利润和现金流下滑，但实际市场上仍然有很大的容量。 出现瓶颈的关键是管理跟不上经营的步伐，接单越多风险越大以至于不敢再接单；或是产品的质量频频出问题影响到接单。 所以说，成长期的企业，管理要与经营并行走，每一块业务都需要边成长边规范化标准化，但难度会很大。 企业经营管理，考验的也是人性，在快速成长期，销售的业绩非常好，销售或市场部门或生产部门有很大的话语权，快速交付产品是头等要务，这个过程中谁也不愿受到约束。而管理的规范化标准化恰恰就是约束人的行为，不配合是常态，这种矛盾的 详细