财务管理，玉溪恒企会计培训学校

作为财务和会计人员，都学过财务管理和管理会计课程。但是，在实际工作中，财务会计人员真正发挥管理职能的不是太多，绝大多数财务会计人员还是停留在核算的工作上面。为什么学校教了那么多，自己也学了那么多，一遇到实际工作就卡壳了呢？这是因为财务管理的课程把重点放在了财务上，管理会计的课程把重点放在了会计上，较后老师教的和学生学的主要内容是财务和会计的计算上，缺少了在管理实践的应用方面的内容。因此，在传统的财务管理和管理会计的课程中，还需要强调管理。 什么是财务管理？这个问题很大，关于管理的书籍非常多。这个问题也可以很小。“治大国如烹小鲜”，大道至简，回归本质，把复杂的问题简单化。玉溪恒企会计培训学校为大家详述如下，希望对你们有所帮助。 规则一：财务管理不仅是被动地去适应，而且是主动地去改变 当前的问题是，绝大多数财务会计人员被动地去适应领导和其他部门的需求，而很少主动地去寻求改变。财务会计人员是单位的支持服务部门，当然要能够满足单位运转的各种智能需求，但是，财务会计人员还需要从管理的角度，提出管理建议并推动落实，甚至推动单位的转型升级。 比如，单位的财务指标与标杆单位对比 详细