工资决定企业格局
来源：随州仁和会计培训学校
1.老板的二元价值观 企业较努力的人当属老板，几乎所有老板都希望员工能像他一样努力。当老板想调动员工积极性的时候，会说，员工利益与企业利益是绑定在一起的。当老板觉得员工成了公司拖累时，又会说，企业不是家。这真是典型的二元价值观。员工正确的心态是，在提升自己能力时要有老板心态，在追求待遇时要有打工心态。随州仁和会计培训学校为大家详述如下，希望对你们有所帮助。 2. 别总和员工谈理想 光给员工谈理想，不给员工涨工资，这叫耍流氓。激励员工较直接、较及时、较有效的手段是涨工资、发奖金，而不是描绘愿景，做画饼充饥似的承诺。谈理想只适合骨干与干部，不适合基层员工。即便是谈理想，也不应减少员工短期内的回报。可以这么说，当下不愿善待员工的老板，未来企业做好了他也不会兑现承诺。 3. 工资与奖金的差别 工资与奖金都是给员工的劳动报酬，都带有激励的性质，二者有什么差别你考虑过吗？工资是对长期贡献的激励，与任职岗位与任职能力相匹配；奖金是对短期贡献的激励，与阶段性成果相匹配。只有在员工整体能力提升的情况下，才可以考虑给涨工资。如果员工能力没有提升，短期内又有爆发力，较好考虑发奖
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