预付款采购风险管理审计
来源：黄冈仁和会计培训学校
针对这个问题，当时也与审计同行、财务方面的朋友进行了一些交流和沟通，但截至目前，对于这个问题如何规避？一旦发生，如何解决没有实现突破性的解决？ 黄冈仁和会计培训学校今天将这个问题分享出来，同时站在审计的角度谈谈看法，希望在审计实践中碰到同类问题的同行也可以反馈和交流。 预付挂账的五个主要表现形式： 1、主要集中在工程施工、设备采购和一些零星的供应商层面； 2、形成时间长，大多供应商已经破产甚至渺无音讯； 3、业务负责人员调岗、离职等原因造成业务衔接不到位，难以确认责任人或者确认解决办法； 4、货到票未到，财务无法进行账务处理；、 5、财务与业务部门未进行实质性的跟踪和账务核对、跟踪解决此类问题，导致财务账面数据与业务台账数据存在差异。 既然对于存在的问题进行了分析，那么接下来就是两个方面的工作，一是如何解决存在的预付问题，也是一直困惑我的问题？我认为： 1、财务部门与业务部门必须进行数据的核对确认； 2、业务部门对此类问题进行梳理，根据不同情况确定不同的解决方式； 3、对于还存在的供应商，应进行账务核对，加大开票督促。部
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