内部审计组织架构设计视角

对规模以上或集团公司而言，内部审计在公司治理、风险管理中扮演着重要的角色。如何科学设计和配置内部审计部门是首先要解决的问题，内部审计部门的设计决定着后续开展审计工作的路径。内部审计部门的设计需要综合考虑公司的所处行业及规模、经营业务及复杂程度、管理的成熟度、管理诉求等等。本文从两权分离、集权与分权、职能模块三个视角，解析内部审计组织架构的设计。昆明恒企会计培训学校为大家详述如下，希望对你们有所帮助。 1、基于两权分离的视角。内部审计是所有权和经营权分离的产物，但是在组织架构设计上会有多种设计思路。其一审计部门属于老板/大股东（所有者）直管部门，审计部门向老板/大股东汇报，其开展审计工作的独立性较强。其二审计部门隶属于董事会下设的职能部门。民间常见的设置模式有总经理领导制、财务总监领导制等等。从汇报关系上说，这种审计部门向管理层汇报，其开展审计工作的独立性较弱。其三审计部门属于监事会下设部门，审计部门向监事会汇报工作。其独立性优于第二种模式。其四审计部门隶属于董事会下设的审计委员会，其独立性和威望性也较强。 2、基于集权与分权的视角。集权与分权是针对母子公司而言的，审计部门通 详细