销售库存管理出现损失的大案例

今天和大家分享两个案例，一个是山东商报的信息，题目为《震惊！一业务员卷走山东一企业600万》，是说龙口某汽车配件公司销售将未办理出库的4300多只机动车钢圈，经售卖后，所获600多万元货款据为已有；第二个案例，同样是一家汽车配件厂，是朋友所在公司，也是在盘点管理中，发现了600多万元的亏损。这两个案件都是汽车配件厂，金额也基本一致，其实他们还有一个共同的特点就是在生产工厂外设有中转库，但对库存管理失控，导致后期发生如此大额的损失，当然，龙口那家汽配厂的销售人员已经抓捕归案，较后损失如何界定尚未确定；河池恒企会计培训学校为大家详述如下，希望对你们有所帮助。 以上两个案例，对于我们审计人员是具有很大的启发，那就是为什么两个基本相同业务的公司会出现这种情况呢？根据山东商报简单的案例分析，结合与朋友交流的结果，这里面有几个库存管理环节是失控的。 首先，在工厂外设置仓库，这是大多数配件供应商为了及时满足主机厂的需要，进行的基本操作办法。众所周知，采购半径长必然导致采购周期加长和采购批量加大，不少大型企业追捧VMI（Vendor Managed Inventory）寄售方式，就是压缩了 详细