煤炭采购管理的舞弊审计
来源：玉溪恒企会计培训学校
在企业管理中，规则的制定是非常重要的，也就是说，作为内部审计人员，拿什么样的标准去衡量一个部门、公司内部控制的设计及运行情况，是否存在这样的要求和规定是关键的，凭经验，靠感觉也是不行的，是难以得到认可的，今天和大家分享的案例就是煤炭采购中的几个环节，但是其是舞弊的主要环节。玉溪恒企会计培训学校为大家详述如下，希望对你们有所帮助。 环节1：司机水箱装满水，过磅后进行放水，增加煤炭实际运量的舞弊。这是司机的个人行为，但与公司对各种物料的放车进入、待卸位置管理、装卸顺序等细节管理是非常有关系的。前期为啥能够发现这个舞弊事件，主要来源于一个工人的提醒，说有些卸煤车进场后，总会在工厂一个角落停留一段时间，是不是往下水道里排水？后来进行了监控跟踪，果然发现了这样一个舞弊情节，后来进行了处理，对下水道口进行了上锁管理，并且监控24小时不间断覆盖，进厂车辆排队，根据进厂顺序进行卸车，不得在场内停留等管理细节，可以说堵住了这条舞弊的环节。 环节2：煤炭供应商和锅炉房试烧班长的勾结舞弊。当然每个公司对煤炭的管理要求是不同的，我们原公司主要是根据试烧和化验两个环节来确定煤炭的大卡和定价管理的，一
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