内控不到位的舞弊案件
来源：潜江仁和会计培训学校
潜江仁和会计培训学校分享一个墙体广告制作和效果评价的审计案例，为什么叫疑似舞弊呢？原因等你们看完自然就会明白，也可以说，这是用人不当造成的管理漏洞，也是某公司在费用管控方面的不足给了一些人利用的计划。 事情是这样的，某公司前期规模较小，在营销公司下，有个销售管理部和市场管理部，对各个销售区域的销售、渠道维护、串货、打假等市场行为进行管理，这两个部分是直属于营销公司一把手管理的，后来为了提升销售管理水平，加大对销售的支持和管理力度，公司高薪从国内某著名家电企业挖了一个销售老总，当时简历是说某分公司总经理，由于本人也在那边干过一段时间，所以情况还是比较了解，这些都是废话，不要细看。言归正转，聘请的高手于是任命为销管总监，管理销售管理部和市场管理部两个部门。 销管总监到位以后，认为公司需要加大广告宣传力度，尤其是墙体广告的使用，于是总经理为了支持工作，批复了1000万元的预算，安排其进行墙体广告的操作。于是乎问题来啦，首先这1000万元的支出管理，在下属两个部门中，此人仅找了一个人和他对接负责，然后其他对此事一无所知，在广告服务商的选择，价格谈判、合同签订、实施验收等各方面全部有
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