公司预算管理的思考
来源：南宁恒企会计培训学校
•预算管理，重点是在预算还是在管理？南宁恒企会计培训学校为大家详述如下，希望对你们有所帮助。 预算管理，重点是在预算，还是在管理？这个问题的答案应该非常明显，重点在管理，预算是手段，管理是初心和使命——预算管理，是基于预算的管理，而不是基于管理的预算。 “不忘初心，牢记使命”，然而，很多企业在开展预算管理的时候，却忘了初心和使命，将预算本身作为了重点。 大多数财务教材中有关预算管理的内容，也将重点放在了预算、尤其是预算的编制上面。一讲到预算管理，多数财务人员就想起了固定预算、增量预算、弹性预算、零基预算等内容——这些都是预算的术，而非管理的道。 企业管理，在于管人、事、物，人、事、物的后面就是财，管好人、事、物，就管好了财。企业预算，就是要算好人、事、物，接着算好财。全面预算管理的意义，就是基于公司全面的人、事、物、财的预算基础上的管理。通俗地讲，预算管理就是一个公司为了实现目标，什么人用什么物（即资源，也就是花多少钱）做什么事赚多少钱。所以，开展预算管理，首先要搞清楚企业的人、事、物，然后搞清楚财。 由于很多企业的预算管理，重视预算而忽略了管理，导致预算
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