采购计划审计管理
来源：孝感仁和会计培训学校
结合较近几次在审计过程中发现的问题，就是采购计划的管理不到位，造成的后果是什么？供应链管理水平的高低可以说决定了一个组织是否能够高效的组织生产和实现销售，那么作为审计人员来说，如何有效的对采购计划的管理情况进行审计，从而发现其中存在的问题，并提出具有建设意义的审计建议呢？孝感仁和会计培训学校为大家详述如下，希望对你们有所帮助。 其实，这几次审计中，均发现公司包装物存在大量的积压，有点甚至已经好过年啦，并且不能够进行新产品包装使用？其他一些物品或多或少也会形成积压，闲置，造成资金损失和资源的浪费。在审计过程中，被审计单位总有千万条理由认为这样积压，闲置是迫不得已，也是比窦娥还冤枉，那么审计人员如何有效的进行确认形成原因和形成解决方案呢？这是对审计人员较大的挑战。 其实，如果能够将采购计划实现有效的管理的，那么就会减少这种情况的存在？那采购计划从何而来呢？谁发起？谁批准？又是谁去执行呢？现在认为，审计人员必须做一个细致的流程图来了解和掌握这个过程，并不断细化分析存在的问题，然后提出解决方案。 头等，我认为，一个公司预算控制管理是非常重要的，这是大纲。也就是说，审计人员需要
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