掌握施工合同跟踪与控制
来源：常德优路教育
掌握施工合同跟踪与控制 一、施工合同跟踪 施工合同跟踪有两个方面的合义。一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者(项目经理部或项目参与人)的履行情况进行的跟踪、监督和检查，二是合同执行者(项目经理部或项目参与人)本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比。 1.合同跟踪的依据 施工合同; 计划文件; 实际工程文件; 对现场情况的直观了解 2.合同跟踪的对象 (1)承包的任务 1)工程施工的质量 2)工程进度 3)工程数量 4)成本的增加和减少 (2)工程小组或分包人的工程和工作 (3)业主和其委托的工程师的工作 1)业主是否及时、完整地提供了工程施工的实施条件，如场地、图纸、资料等; 2)业主和工程师是否及时给予了指令、答复和确认等; 3)业主是否及时并足额地支付了应付的工程款项。 二、合同实施的偏差分析 1.产生偏差的原因分析 2.合同实施偏差的责任分析——以合同为依据 3.合同实施趋势分析 (1)终的工程状况; (2)承包商将承担什么样的后果; (3)终工程经济效益(利润〉水平 三、合同实施偏差处理 (1)组织措施，如增加人员投人，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等;
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