影响企业财务管理体制
来源：上饶恒企会计培训学校
影响企业财务管理体制 企业生命周期如：初创阶段，企业经营风险较高，偏重集权模式 企业战略如：实施纵向一体化战略的企业，要求各所属单位保持密切的业务联系，各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制 企业所处市场环境如：市场环境稳定，宜集中；市场环境不稳定，宜分散 企业规模如：企业规模小，财务管理工作量小，宜集中；企业，财务管理工作量大，业务复杂，宜分散 企业管理层素质如：管理能力强，宜集中；管理能力弱，宜分散 信息网络系统如：网络信息系统完备，宜集中；否则，宜分散 财务管理环节： 财务管理环节是企业财务管理的工作步骤与一般工作程序。具体包括计划与预算、决策与控制、分析与考核。 计划与预算（事前）财务预测：对企业未来财务活动作出较为具体的预计和测算的过程 财务计划：结合财务预测的结果，对财务活动进行规划，并以指标形式落实到每一计划期间的过程 财务预算：确定预算期内各种预算指标的过程，是财务战略的具体化，是财务计划的分解和落实 决策与控制（事中）财务决策：利用专门的方法对各种备选方案进行比较和分析，从中选出方案的过程，是财务管理的核心。 财务控制：利用有关信息和特定
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