施工合同的管理

施工合同管理 1、施工总承包的特点：(1)费用控制(2)进度控制(3)质量控制(4)合同管理(5)组织与协调。 2、施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较：(1)工作开展程度不同(2)合同关系不同(3)对分包单位的选择和认可(4)对分包单位的付款(5)施工总承包管理的合同价。 3、发包人应对其提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料的真实性、准确性和完整性负责。 4、发包人应委托监理人按合同约定向承包人发出通知。 5、经承包人自检确认的工程隐蔽部位具备覆盖条件，承包人应通知监理人在约定的期限内检查。 6、监理人未按约定的时间进行检查的，除监理人另有指示外，承包人可自行完成覆盖工作，并作相应记录报 送监理人，监理人应签字确认。 7、承包人未通知监理人到场检查，私自将工程隐蔽部位覆盖的，监理人有权指示承包人钻孔探测或揭开检查，由此增加的费用或工期延误由承包人承担。 8、承包人的工作 (1)向分包人提供与分包工程相关的各类证件、批件和各种相关资料，向分包人提供具备施 工条件的施工场地 (2)组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸脚底 (3)提供本合同专用条款中约定的 详细