HR如何与不同类型的员工进行绩效考核面谈沟通

绩效沟通是绩效管理的灵魂和核心，是整个绩效管理过程中耗时较长、较关键、较能产生效果的环节，与不同类型的员工进行绩效考核面谈沟通，需要采取不同的方法。接下来毕节优路教育就跟大家分享一下与不同类型员工进行沟通的方法吧! 1. 绩效出色的员工 出色的员工在职责范围内的工作一定做的非常好，因此要及时对员工的优异表现加以肯定，同时总结出色员工的典型行为，以便推广到其他员工身上。出色员工一般具有比较强的个人发展欲望，因此绩效考核面谈时应多了解员工对未来的发展设想，这样可以为出色员工创造更好的发展空间。对于出色员工的加薪问题一定要慎重对待，一般而言，出色员工相对薪酬高些，因此不能轻易许诺加薪;可以在职业发展上给出色员工更大的发展空间，给予出色员工更多的晋升机会和空间。 2. 绩效低下的员工 与绩效低下的员工进行绩效考核面谈是一件令人头疼的事情。绩效低下的员工可能不愿意接受绩效低下这个事实，容易和管理者产生冲突。对待绩效差的员工，一定要帮助其分析绩效差的原因，帮助制定绩效改进计划。另外，对绩效差的员工应进行适度的鼓励，哪怕是微小的进步，都值得管理者去表扬。但是，也应该对长期绩效无起色的员工进行批评说 详细