预付人力资源管理费如何做账

预付人力资源管理费应该怎么做,当阳仁和会计培训学校为大家详述如下,希望对你们有所帮助. 做好预算,是企业管理中的一项重要工作,预算管理也是企业中的一项重要管理工具,管理者如何做好预算可以遵循以下原则. 1、必须树立投入产出观念.做任何事情都要计算成本,分析效益,也就是说,要关注投入产出.例如:(1)人力资源部开展招聘快速活动,预算差旅费用、入职培训费用、招聘人数、人均招聘成本如何?实际差旅费用、培训费用、留用人数、人均招聘成本如何?都要分别作出预算说明和执行结果分析;(2)销售公司举办专项活动,计划投入资源、预算费用、增加销量与实际投入资源、费用、增加销量,也要分别说明和分析.只有这样,才能就会使预算管理越做越精,越做越细,并起到真正的管控作用. 2、必须加强事前、事后控制.对于需要支付价款的事物,应建立报告和审批制度,只有经授权或批准后,相关费用才能纳入预算,否则,预算就难以起到控制作用,事中控制就会流于形式,所以,对每月非日常开支预算,如固定资产购置等,在预算编制前,应坚持立项审议和报批原则.同时,每月预算执行完毕,应经过会议,从总体上对预算的编制和执行结果进行检 详细