领导与员工面谈的讲话艺术
来源：绍兴新励成口才培训学校
面谈是绩效管理的较后一步，执行好坏，将影响绩效管理的整体表现和成败与否。今天绍兴新励成口才培训学校就为大家介绍领导与员工面谈的讲话艺术，一起来看一下吧! 领导与员工面谈的讲话艺术 1.实现从上司到伙伴的角色转换。因为思维习惯的定向性，主管似乎常常处于发话、下指令的角色，员工是在被动地接受;有时主管得到的信息不一定就是真实情况，下属迫不及待的表达，主管不应打断与压制;对员工好的建议应充分肯定，也要承认自己有疏忽和错误。主管应站在员工的立场，把自己的经验与其交流分享。 2.明确绩效面谈的目的。在面谈之前充分准备明确面谈的目的，才能使管理者的工作“有的放矢”。总结起来，绩效反馈面谈有以下几个目的：头等，员工了解自己在本绩效周期内的业绩是否达到所定目标，行为态度是否合格，双方达成对评估结果一致的看法。第二，探讨绩效未合格的原因所在并制定绩效改进计划。第三，管理者向员工传递组织的期望。第四，双方对下一个绩效周期的目标进行协商，形成个人绩效合约。 3.根据员工的特点选择合理的反馈面谈策略。贡献型(好的工作业绩+好的工作态度)，这样的员工是较应该保留的，面谈的策略是在了解公司激励政策的前提下予以奖
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